El Teatro Principal de Valencia, propiedad de la Diputación de Valencia y cogestionado con la Generalitat Valenciana, baja el telón ante los graves problemas que presenta y que impiden continuar con la actividad. El cierre, que se alargará como mínimo cuatro años, se debe a deficiencias patológicas derivadas de procesos de degradación, así como a problemas de protección contra incendios y accesibilidad.
Un informe pericial recibido por la corporación provincial señala un “riesgo permanente sobre los ocupantes” mientras el edificio permanezca en uso. Evaristo Carlos López, jefe de servicio de Proyectos Técnicos, describió la situación como una “pequeña ratonera” en caso de evacuación. La decisión de cierre se comunicó poco después de presentarse parte de la programación del curso.
El informe detalla riesgo de desprendimiento de antepechos y cornisas, problemas en las cubiertas con tejas fragmentadas y vegetación, y una fisura en la estructura de hormigón que afecta a la fachada histórica protegida. También se han detectado oxidación en un perfil metálico estructural y lesiones en la pintura mural.
En cuanto a la seguridad, se han encontrado salidas de emergencia bloqueadas con barras o candados, telones cortafuegos obsoletos y escaleras que no cumplen las condiciones exigibles. El documento subraya que el riesgo es “permanente mientras el edificio permanezca en uso”.
La Diputación de Valencia ha confirmado que a principios de 2027 se licitará la redacción del proyecto de rehabilitación, con un coste estimado de dos millones de euros. Las obras, que requerirán una intervención integral, se elevan a unos 50 millones de euros. La Generalitat Valenciana participará en la definición de responsabilidades y financiación.
Los problemas del Teatro Principal no eran nuevos, con diferentes intervenciones realizadas en los últimos ocho años. Un informe de 2017 ya señalaba carencias, pero el diagnóstico actual es mucho más grave. El Plan Director encargado en 2021 ya anticipaba un cierre prolongado y una rehabilitación costosa.
